Ausgewählte Projekte im Detail

Projekt 1 - Überprüfen der IT-Infrastruktur mit dem Schwerpunkt IT-Security mit einer sowohl technischen als auch organisatorischen Betrachtungsweise
Projekt 2 - Proof-of-Concept - Erstellung eines strategischen IT-Konzepts für ein mittelständisches Unternehmen der Automobil-Zulieferindustrie
Projekt 3 - Test 1 und 2 der WDS-Optimierungslösung Riverbed an drei Standorten (WDS = Wide Area Data-Services)
Projekt 4 - Definition und Einführung von globalen IT-Security Management Abläufen für einen 24*7 Betrieb (Monitoring / Prozesse / Services Descriptions, SLA`s / Notfall-Pläne) für 23 Standorte und 60 IT-Security-Server / -Appliances
Projekt 5 - Austausch des globalen IT-Security-Partners, Umzug des gesamten IT-Security-Managements von Großbritannien nach Indien
Projekt 6 - Einführung Forefront als Antivirus-Produkt an allen Standorten (21 Standorte / ca. 200 Server / 1800 Benutzer) weltweit
Projekt 7 - Vereinheitlichung globales Netzwerk (MPLS und IT-Security)
Projekt 8 - Gesamtplanung IT und Umsetzung der Separation eines Konzerns in zwei verschiedene Unternehmen
Projekt 9- Untersuchung aller Kosten für Sprache / Daten weltweit / Zusätzliche Messungen mehreren Anbindungen mit Traffic-Management-System Ipanema
Projekt 10 - Umzug der Konzernzentrale vom Standort Esslingen nach Schwaikheim
Projekt 11 - Vereinheitlichung globales VPN hinsichtlich IT-Security


Projekt 1

2012 - Überprüfen der IT-Infrastruktur mit dem Schwerpunkt IT-Security mit einer sowohl technischen als auch organisatorischen Betrachtungsweise

Rolle: Berater / Sicherheitsexperte
Projektdauer: 1 Monat

Zielsetzung
  • Erarbeiten Best Practices für den Kunden in den Bereichen IT-Infrastruktur / IT-Security
  • Dokumentationen sind ganzheitlich vorhanden oder können vom Kunden nach Überprüfung erstellt / erweitert werden
  • Notfallpläne sind ganzheitlich vorhanden oder können vom Kunden nach Überprüfung erstellt / erweitert werden
  • Des weiteren - Ansätze für ein "Koch-Rezept" für den Aufbau von weiteren Werken für den Kunden erarbeiten
Durchzuführende Aufgabenblöcke
  • Erarbeiten eines Gesamt-Überblicks (Technisch / Organisatorisch), dieses auch hinsichtlich der Abgrenzung zum Gesamt-Konzern des Kunden
  • Überprüfung der vorhandenen Dokumentationen
  • IT Policy Review(s)
  • Emergency-Pläne (Überprüfung explizit hinsichtlich einer Matrix-Organisation / Alarmpläne / Externe Unterstützung und Support im Bedarfsfall)
  • Überprüfung WAN (MPLS), dieses auch hinsichtlich der Abgrenzung zum Gesamt-Konzern
  • Überprüfung Security-Gateway, Explizit Firewall-Policy (Technisch / Organisatorisch)
  • Überprüfung ISMS
  • Überprüfung IT-Security im Gesamten, dieses auch hinsichtlich der Abgrenzung zum Gesamt-Konzern
  • Erstellen und Vorstellen einer Präsentation der erarbeiteten Blöcke mit Ansätzen / Vorgehensweisen zur Umsetzung

Unternehmensgröße: ca. 2000 Personen

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Projekt 2

2011-2012 - Proof-of-Concept - Erstellung eines strategischen IT-Konzepts für ein mittelständisches Unternehmen der Automobil-Zulieferindustrie

Rolle: Berater / Projektmanager
Projektdauer: 6 Monate

Ausgangssituation:
  • Unternehmen ist eine ehemalige Konzerntochter
  • Wird nach wie vor von der Konzern-IT betreut
  • Es war die Möglichkeit gegeben, dass diese Betreuung zu einem mittelbaren Zeitpunkt beendet werden könnte

Zielsetzung:
Erstellung eines strategischen IT-Konzepts, mit dem das Unternehmen in der Lage ist, die komplette IT (ERP / Infrastruktur / CAD) selbstständig Intern zu betreiben

Aufgaben:
  • IST-Aufnahme im Detail
  • SOLL-Definition
  • Spezifikation aller Aspekte / Teil-Projekte
  • Angebotseinholung - Zweit- und oder Dritt-Angebote
  • Verhandeln Verträge
  • Untersuchung Cloud-Lösungen - reine Private-Cloud oder Hybride-Cloud
  • Feinspezifikation
  • Fertiges Konzept - Inhouse-Lösung (Redundante Internet-Anbindung mit 2-Wege-Hauseinführung / DMZ / SAN / NAS / Virtualisierungs-Server / Datensicherungs-Server / CAD-Server ( File- und Lizenzserver) / eMail und eMail-Archivierung / Monitoring / File-Server / Domain- und Backup-Domain-Controller / Printserver / Terminalserver / ERP-Server / Datenaustausch / Dokumenten-Management / QM-Server / Intranet / Server für Verwaltung von Mobile Devices / Serverraum
  • Gesamtkostenbetrachtung auf fünf Jahre
  • Vorstellung Konzept
Unternehmensgröße: ca. 120 Personen

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Projekt 3

2010 und 2011 - Test 1 und 2 der WDS-Optimierungslösung Riverbed an drei Standorten (WDS = Wide Area Data-Services)

Rolle: Projektinitiator / Projektleiter / Projektkoordinator
Projektdauer: 4 Monate

Ausgangssituation:
  • Nach mehreren Jahren mit den gleichen Bandbreiten im MPLS aber immer zunehmenden Services, die über diese Leitungen liefen, beschwerten sich die einzelnen Lokalitäten bezüglich der Geschwindigkeit
Zielsetzung
  • Erhöhung der Bandbreiten oder alternativ
  • Eine WAN-Optimierungslösung einführen
Anmerkung: Nachdem ein erster Test mit einem externen Dienstleister nicht funktioniert hatte (Probleme in einem Netzwerk in Spanien konnten nicht gelöst werden), wurde dieses Projekt ein zweites Mal von mir initiiert und dann mit einem anderen externem Partner letztendlich doch noch erfolgreich umgesetzt.

Aufgaben:
  • Projektkoordination in Deutschland, Frankreich und Spanien
  • Testen der Verbindungen
  • Monitoring des Traffics
  • Entscheidungsfindung zum Kauf vorbereiten
Unternehmensgröße: Konzern mit ca. 4000 Personen

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Projekt 4

2010 - Definition und Einführung von globalen IT-Security Management Abläufen für einen 24*7 Betrieb (Monitoring / Prozesse / Services Descriptions, SLA`s / Notfall-Pläne) für 23 Standorte und 60 IT-Security-Server / -Appliances

Rolle: Projektinitiatior / Projektleiter / Projektkoordinator
Projektdauer: 3 Monate

Zielsetzung:
  • Erstellung eines Best-Practices Dokuments, welches beschreibt, wer, was, wann und wie im gesamten globalen Netzwerk für einen reibungslosen Ablauf zu tun hat
Aufgaben:
Erstellen des Dokuments

Unternehmensgröße: Konzern mit ca. 4000 Personen

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Projekt 5

2009 - Austausch des globalen IT-Security-Partners, Umzug des gesamten IT-Security-Managements von Großbritannien nach Indien

Rolle: Projektleiter / Projektkoordinator
Projektdauer: 2 Monate

Ausgangssituation:
  • Das gesamte globale IT-Security-Management wurde seit 2000 von einem englischen Partner in Manchester / Großbritannien durchgeführt
  • Nach Übernahme des Konzern durch einen indischen Großkonzern sollte dieses Management auf die indische IT-Tochter dieses Konzerns übertragen werden
Zielsetzung:
  • Übernahme des IT-Security-Managements durch ein indisches IT-Security-Team
  • Das indische IT-Team ist nach der Übernahme in der Lage, den globalen IT-Security-Leiter in seinen Aufgaben zu unterstützen
Aufgaben:
Gesamte Projektkoordination mit englischem und indischen Partnern

Unternehmensgröße: Konzern mit ca. 4000 Personen

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Projekt 6

2008 - 2009 - Einführung Forefront als Antivirus-Produkt an allen Standorten (21 Standorte / ca. 200 Server / 1800 Benutzer) weltweit

Rolle: Projektleiter, Projektkoordinator
Projektdauer: 15 Monate

Ausgangssituation:
  • Weltweit waren ca. 10 verschiedene Antiviren-Scanner in den einzelnen Lokalitäten im Einsatz
  • Auch für Microsoft-Patches war jedes einzelne Werk zuständig
Zielsetzung:
Aufgaben:
Projektkoordination zuerst mit deutschem Partner, danach mit indischem Team, sowie allen Lokalitäten weltweit

Zu diesem Projekt gibt es eine Microsoft Forefront Kundenreferenz - sollten Sie an dieser Interesse haben, sprechen Sie mich bitte an, ich Sende Ihnen gerne den Link dazu.

Unternehmensgröße: Konzern mit ca. 4000 Personen

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Projekt 7

2008 - 2009 - Vereinheitlichung globales Netzwerk (MPLS und IT-Security)

Rolle: Projektleiter, Projektkoordinator
Projektdauer: 24 Monate

Ausgangssituation:
  • Dezentrales globales Netzwerk (ca. 20 Standorte) - jeder Standort hat eigene Internet-Anbindung und ist auch primär dafür verantwortlich
  • Inhomogene Infrastruktur - einzig der IT-Security-Management-Partner ist global einheitlich
  • Unsicher wegen der vielen lokalen Systeme
  • Fehleranfällig - da Inhomogen, Suche bei Problemen benötigt oft zu viel Zeit
  • Kein CoS (Class of Services) vorhanden, kann bei zukünftigen Anforderungen wie VoIP, Streaming Media und anderen nicht Funktionieren
Zielsetzung:
  • Ein einheitliches Globales Netzwerk auf Basis MPLS wird aufgebaut - mit einheitlichem ISP (bis auf einige Aussnahmen wegen Strategischen Gründen)
  • Drei zentrale Internet Gateways werden aufgebaut
  • Alle DMZ´s werden auf diese drei Gateways zurück geführt
  • Es gibt eine einheitliche globale URL-Policy (Internet Inhaltskontrolle)
  • SSL-VPN als neuer Remote-Access mit 2-Faktoren-Authentifizierung wird eingeführt
  • Einführung 24*7 Management sowohl für das Netzwerk, als auch für die IT-Security
  • SPOC, sowohl für Netzwerk, als auch für IT-Security wird etabliert
Aufgaben:
  • Konzeption, Definition des gesamten Projektes
  • Ausschreibung an verschiedene externe Partner
  • Auswahl der Partner und Vertragsverhandlungen
  • Umsetzung des gesamten Projekts mit mehreren internen Mitarbeitern und externen Partnern
Nach Umsetzung dieses Projekts war ich globaler SPOC für das gesamte Netz und Hauptverantwortlich.

Unternehmensgröße: Konzern mit ca. 4000 Personen

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Projekt 8

2007 - Gesamtplanung IT und Umsetzung der Separation eines Konzerns in zwei verschiedene Unternehmen

Rolle: Projektleiter IT, Projektkoordinator IT
Projektdauer: 8 Monate

Ausgangssituation:
  • Der Gesamtkonzern wurde in zwei Sparten aufgeteilt
  • Umzug eines Teils der Mitarbeiter in die neue Konzernzentrale nach Stuttgart
Zielsetzung:
Neuer Standort ist IT-Seitig umgesetzt

Aufgaben:
  • Gesamtplanung IT
  • Umsetzung IT mit externen Partnern und interner IT
  • Umzug wurde in zwei Steps realisiert - ein Teil der Mitarbeiter zieht um und nutzt über temporäre WAN-Anbindung nach wie vor die Infrastruktur in Schwaikheim
  • Im zweiten Step - Umzug aller Mitarbeiter an den neuen Standort
  • Aufbau neue redundante Internet-Anbindung (Zweiwege-Einführung)
  • Aufbau Rechenzentrum und Backup-Rechenzentrum
  • Gebäudemanagement
  • Telefonanlage / VoIP
  • Nachdem alles komplett umgesetzt war, Trennen der WAN-Verbindung nach Schwaikheim
Unternehmensgröße: Konzern mit ca. 4000 Personen

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Projekt 9

2007 - Untersuchung aller Kosten für Sprache / Daten weltweit / Zusätzliche Messungen mehreren Anbindungen mit Traffic-Management-System Ipanema

Rolle: Projektleiter, Projektkoordinator
Projektdauer: 4 Monate

Ausgangssituation:
  • Es gab erste Diskussionen bezüglich eines neuen, einheitlichen globalen Netzwerkes auf Basis MPLS
  • Es sollten alle Kosten für alle Sprach- und Datenleitungen weltweit erfasst werden
Zielsetzung:
  • Alle Kosten für alle Sprach- und Datenleitungen weltweit sind bekannt
  • Messungen an verschiedenen Lokalitäten sind durchgeführt - zum Ermitteln der benötigten Bandbreite für ein mögliches zukünftiges Netz
  • Entscheidungsfindung für neues globales Netzwerk MPLS ist vorhanden
  • Aufbau eines einheitlichen globalen Netzwerks mit Rückführung auf einige wenige globale Carrier kann angegangen werden
Aufgaben:
  • Erarbeiten / Definieren der abzufragenden Angaben zusammen mit externem Partner
  • Koordination der globalen Abfragen an allen Standorten weltweit
  • Koordination der Tests mit Traffic-Management-System Ipanema an fünf Standorten (2*Deutschland / Ungarn / Slowenien / Spanien)
  • Monitoring des Tests und Umsetzen festgestellter Maßnahmen während des Tests
  • Entscheidungsfindung vorbereiten
Unternehmensgröße: Konzern mit ca. 5200 Personen

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Projekt 10

2006 - Umzug der Konzernzentrale vom Standort Esslingen nach Schwaikheim

Rolle: Projektleiter, Projektkoordinator
Projektdauer: 6 Monate

Ausgangssituation:
  • Die Konzernzentrale in Esslingen wurde geschlossen und das gesamte Werk nach Schwaikheim umgezogen
  • Da am Standort Schwaikheim kein Breitband-Anschluß zur Verfügung stand, musste seitens des Carriers ca. 800m bis an den Standort gegraben werden - Dauer hierfür - ca. 4 Monate, dies bedeutet, hier musste eine temporäre Lösung entwickelt werden
Zielsetzung:
  • Konzernzentrale ist umgezogen
  • Breitband-Anbindung für Internet und VPN ist vorhanden
  • Eine weiterer Standort ist an Schwaikheim angebunden (WAN)
Lösung:
  • Temporäre Lösung - die ehemalige Konzernzentrale war über weitere 5 Monate Internet-Access-Gateway. Realisiert über eine temporäre WAN-Anbindung mit 6 MBit/s (3*S2M) von Esslingen nach Schwaikheim
  • Carrier stellt im neuen Rechenzentrum 10 MBit/s bereit über einen Erstweg bereit und in einem Backup-Rechenzentrum 2 MBit/s über einen Zweitweg.
  • Sämtliche S2M- und S0-Anschlüsse sind umgezogen
  • Ein weiterer Standort ist über WAN (2*2 MBit/s) angebunden
Aufgaben:
Konzeption, Projektkoordination im Zusammenarbeit mit mehreren externen Partnern

Unternehmensgröße: Konzern mit ca. 5200 Personen

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Projekt 11

2003 - Vereinheitlichung globales VPN hinsichtlich IT-Security / Aushandeln eines neuen globalen Vertrages für drei Jahre / Überprüfung und Anpassung des Firewall-Regelwerks

Rolle: Projektleiter, Projektkoordinator
Projektdauer: 3 Monate

Ausgangssituation:
  • Das dezentralisierte globale Virtual Private Network verfügte über unterschiedliche Ansprechpartner (sowohl organisatorisch, als auch technisch) - in jedem Land einen (ca. 15 Standorte).
  • Es ging darum, das Thema IT-Security zu zentralisieren und in diesem Zuge ging es auch um das Aushandeln eines einheitlichen Vertrags für alle Firewalls weltweit (Dauer drei Jahre), mit Ausschreibung an drei potentielle Dienstleister.
  • Im Zuge dieser Vereinheitlichung, respektive Zentralisierung gab es auch eine Überprüfung des Firewall-Regelwerkes mit entsprechender Bereinigung und Anpassung.
Zielsetzung:
  • Einheitlicher Globaler Vertrag ist vorhanden
  • Zentraler technischer Ansprechpartner / Verantwortlicher für die gesamte IT-Security ist installiert - primärer Ansprechpartner für den Partner, der die IT-Security managt
  • Das gesamte Firewall-Regelwerk ist überprüft und entsprechend bereinigt und angepasst
Aufgaben:
  • Konzeption / Definition des globalen VPN´s / der Firewalls für die nächsten drei Jahre
  • Ausschreibung an drei potentielle Dienstleister definiert
  • Vertragsverhandlungen
  • Bereinigung / Anpassung Firewall-Regelwerk
Nach Abschluss dieses Projektes lag die globale Verantwortung der Firewalls in meiner Verantwortung.

Unternehmensgröße: Konzern mit ca. 5200 Personen

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